导读：随着中国市场化的推进和公司制度的日益发达，公司法律顾问在公司治理中的重要性日渐体现。现代公司法律顾问的职责和定位也随之发生了根本的变化，公司法律顾问管理服务于公司的商业经营和战略规划，因此公司法律顾问的所有工作都应该围绕如何参与公司战略规划和决策，为公司经营保驾护航，为公司经营保值增值，为公司竞争超越做出贡献来设计和策划。

公司法律顾问的核心价值之一：战略决策

公司法律顾问的核心价值之二：风险控制

公司法律顾问的核心价值之三：竞争超越

公司法律顾问的核心价值之四：增值经营

结语

总之，战略决策、风险控制、竞争超越和增值经营等要素构成了现代公司法律顾问的核心商业价值。虽然每个公司的行业、规模、环境、战略和文化存在着很大差别，其公司法律顾问的职能也有很大差别，但总体来讲，公司法律顾问围绕此三大目标制定的业务规划方向上应该会比较正确，可以切合公司的真正需求。

在资产经营过程中，公司法律顾问应该特别注意风险控制和经营增值的冲突。努力在这两点之间找一个平衡点。如果发现两个目标存在根本的冲突，应该首先保证风险控制的要求。

如果说，公司财务的核心作用可以归纳为三张表，即公司利润表，资产负债表和现金流量表。现代公司法律顾问也应该考虑，如何将纷繁复杂的业务抽茧剥丝，输出直观量化的工作成果。公司法律顾问每季度至少要给公司管理层和董事会输出三张表：即公司重大风险评估报告（风控）、公司重大诉讼和纠纷报告（竞争）、公司无形资产经营报告（经营）。

最后值得一提的是，政治与法律是一对孪生兄弟，法律风险不及政策风险。因此公司法律顾问为实现风控、竞争和经营的目标，还离不开政府关系（GR）的全面工作，同时要考虑公共关系（PR）、投资者关系（IR）和竞争情报（CI）等方面的关系协调和处理，公司法律顾问只有保持这样的大局观并辅以专业的法务工作，才能保证目标的实现。

来源：爱法训商学院